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中心供氧係統銷售渠道之間的競爭十分激烈

來源:      2018/11/9 11:23:35      點擊:

      中心供氧係統銷售渠道之間的競爭十分激烈。同一品牌在木同渠道銷售可能會出現問題。如果莎莉集團在超市使用恒適品牌銷售連褲襪,結果會如何?對百貨公司的銷售又會有什麽影響?為每個渠道設計不同品牌是理想的解決方案。以上隻是列舉了一部分可用於建立多梯級聚焦的產品屬性。唯一的局限就是你的想象力。過去,成功的公司把握了競爭對手想不到的機會。銷售聚焦就是最新出現的機會。

      將來還會出現其他新的、目前尚未發現的機會。為何成功無法持續?有些成功的企業家沒能把最初的成功轉變為多梯級聚焦。韋恩·惠森格就是一個例子。韋恩·惠森格先後在廢物管理公司和百視達娛樂公司取得了巨大成功,醫院中心供氧質量可靠,價格合適,與他同樣成功的人屈指可數。他使用同樣模式經營這兩家公司——概念開發,公司上市,然後通過收購競爭對手快速擴張。惠森格在音樂業務方麵踏錯了節拍,他沒有繼續采取廢物管理公司和百視達娛樂公司的成功模式,而是將百視達品牌延伸到唱片業務。如今,百視達公司的音樂品牌有500多家商店。它們會像錄像帶連鎖店那樣成功嗎?可能性非常小。